Beratung und Sparring
Als Beraterin und Sparringspartnerin begleite ich Sie und/oder Ihr Team bei der Entwicklung von Lösungen, die für Sie die passenden sind. Empathisch, analytisch, erfahren, neugierig und offen. Gemeinsam legen wir Ziele, Umfang, Dauer und Meilensteine fest, die Sie und erreichen wollen. Sie bestimmen das Tempo und die Intensität. Ich stelle (Aus-)Richtung, Formate und Expertise zur Verfügung.
Organisationsberatung
Möglichkeitsräume gestalten . Beteiligen . Agil(er) werden
Wir leben in einer Arbeitswelt, in der Veränderungen keine singulären Ereignisse mehr sind, die kurzfristig auftreten und vorübergehen, sondern ständiger Wandel ist erlebte Realität. Klassisch-hierarchische Strukturen und Praktiken geraten zunehmend an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit, da sie immer weniger in der Lage sind, erfolgreich mit den Anforderungen einer ständig komplexer werdenden Welt umzugehen. Stärker denn je sind Organisationen und ihre Führungskräfte aufgefordert, sich auf verändernde Bedingungen einzustellen und mit ihnen aktiv gestaltend umzugehen.
Als Organisationsberaterin stelle ich die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens oder Ihrer Einrichtung in den Mittelpunkt unserer Betrachtungen. Dabei kann sich der Blick sowohl auf die Zusammenarbeit in Teams, Projektgruppen, Arbeitsgruppen, Abteilungen und Kreisen, als auch auf Arbeitsprozesse und -aufträge oder Rollen richten. Häufig ist die Frage, wie die Zusammenarbeit verbessert und Prozesse flexibler – agil(er) gestaltet werden können. Vielleicht beschäftigt Sie auch die Frage, ob andere Strukturen für Ihre Vorhaben effizienter sind – Stichworte: Kollegiale Führung und Kreisorganisation. Es kann auch darum gehen, den Sinn, das WOZU Ihrer Unternehmung gemeinsam zu schärfen oder Werte miteinander zu vereinbaren, die künftig für Ihr Handeln im Unternehmen leitend sein sollen.
Kurz: Es gibt viele Anlässe … unabhängig davon, welcher Sie zu mir führt, stellen wir – ausgehend von einer gründlichen Diagnose – gemeinsam den Handlungsbedarf fest und entwickeln Strategien, wie wir die von Ihnen definierten Ziele erreichen. In meiner Art der Organisationsberatung entstehen Möglichkeitsräume, die neue Perspektiven und Handlungsoptionen öffnen.
Ihre Prozesse erhalten die Form und den Raum, die sie für einen erfolgreichen Wandel benötigen. Ich unterstütze Sie mit den Formaten, die für das Gelingen gebraucht werden: vom Einzelcoaching Ihrer Führungskräfte, über Teamentwicklungs- Workshops bis zur Großgruppenveranstaltung für Ihr Kollegium oder Ihre Belegschaft.
In größeren Beratungsprojekten arbeite ich gerne mit Kolleg*innen zusammen, so können unterschiedliche berufliche Erfahrungen, Expertisen und Perspektiven in die Gestaltung des Prozesses einfließen.
Coaching und Supervision
Coaching und Supervision bieten Raum für Reflexion und Entwicklung. Die Settings ähneln sich, die Begriffe werden häufig synonym verwendet. Während im Coaching der Fokus stärker auf gewünschter Entwicklung liegt, geht es in einer Supervision mehr um Reflexion. Ich verwende im weiteren Text den Begriff Coaching, schließe damit supervisorische Aspekte ein. Coaching ist das richtige Format, wenn Sie – als Person oder als Team – in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation vor anspruchsvollen Herausforderungen stehen oder eine Führungsrolle innehaben. Ziel dieser aufgaben- und themenbezogenen Beratung, Begleitung und Unterstützung ist es, Sie bei herausfordernden beruflichen Entscheidungen, in Konflikt- und Krisensituationen oder in Veränderungsprozessen zu unterstützen und zu stärken.
Mit einem breiten Portfolio an Instrumenten und Methoden begleite ich Sie bei der Bearbeitung Ihrer Anliegen und entwickele mit Ihnen neue Perspektiven, Fähigkeiten und Lösungsansätze.
Die Coaching-Sitzungen finden persönlich, im großzügigen Beratungsraum oder online statt. „Unter vier Augen“ ist das Coaching auch telefonisch oder als Ge(h)spräch in der Natur möglich.
Coaching für Führungskräfte
Als Führungskraft begleitet Sie die Erwartung, Ihre eigene Person, Ihr Verhalten und Ihre Wirksamkeit kontinuierlich zu reflektieren und anzupassen. Ein Einzelcoaching bietet die Chance, ungenutzte Potenziale oder neue Fertigkeiten zu entwickeln. Im Coaching finden Sie in mir die Dialogpartnerin, die in Ihrem Arbeitsalltag häufig fehlt. So kann sich Ihr Blick weiten und Sie entdecken neue Handlungsmöglichkeiten. Optional kann ich Ihnen durch sogenanntes Shadowing zusätzlich intensives und qualifiziertes Feedback auf Ihre Wirkung und Ihr Verhalten als Führungskraft geben, nachdem ich Sie mehrere Stunden oder auch einen ganzen Tag in Ihrem Arbeitsalltag begleitet habe. So können Sie wertvolle Impulse für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung gewinnen.
Coaching für Teams
Ein Teamcoaching unterstützt Teams oder Projektgruppen, ihren Sinn zu klären und sich an der gemeinsamen Aufgabe zu orientieren, die Qualität ihrer Zusammenarbeit zu reflektieren, Prozesse und Schnittstellen reibungsloser zu gestalten. Anlass kann auch sein, eine herausfordernde Situation zu meistern sowie die Kommunikation und die Fähigkeiten in einer flexiblen Zusammenarbeit zu entwickeln.
Coaching für Leitungsteams
Ein Coaching für Leitungsteams fokussiert die multiprofessionelle Zusammenarbeit, die Entwicklung von Führungsidentität und -fähigkeit.
Moderation und Workshops
Impulse setzen . Neues entdecken . Umsetzung planen
Gerne begleite ich Sie und/oder Ihr Team bei Meetings, in Seminaren, Workshops, Klausurtagungen, Konferenzen oder anderen Veranstaltungsformaten von Zusammenkünften. Ich unterstütze Sie, Ihre Ziele gemeinsam zu erreichen, halte die Gruppe am Thema und lenke, wo es nötig ist. Mit erfahrungsbasierten Arbeitstechniken und einer interaktiven Begleitung. Strategische Beratungsansätze und Methodenvielfalt unterstützen dabei die kreative Zusammenarbeit. Das gemeinsame festgelegte Ziel bestimmt die Form und die Art der Methoden und die Dauer/den Umfang der Maßnahme.
Wirtschaftsmediation
Konflikte als Chance für Veränderung nutzen
Ob als Führungskraft oder Unternehmer*in,Projektleiter*in oder Mitarbeiter*in, Sie tragen Verantwortung und wollen Ziele erreichen. Für Ihre Kunden, für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation.
In jedem Unternehmen treten Situationen auf, in denen Konflikte festfahren oder sogar eskalieren. Unterschiedliche Interessen und Sichtweisen treffen aufeinander. Emotionen kochen hoch. Eine Lösung scheint (noch) nicht in Sicht.
Es liegt an Ihnen, aktiv zu werden und für einen Prozess zu sorgen, in dem die Beteiligten selbstverantwortlich ihre Konflikte klären und Handlungsoptionen entwickeln können. So nutzen Sie das Potenzial von Konflikten als Chance für Veränderung.
Als Wirtschaftsmediatorin biete ich Einzelpersonen, Teams und am Konflikt beteiligten Gruppen eine Form strukturierten Konfliktmanagements, das in einem vertraulichen Rahmen ermöglicht, Konflikte aktiv zu bearbeiten und gemeinsam gute Lösungen zu finden.
Systemsimulation
Mut zu Entscheiden in unsicheren Zeiten
Jede Entscheidung braucht Mut zur Zukunft. Zurzeit mehr denn je, denn häufig stehen nicht alle für die Entscheidungsfindung nötigen Informationen zur Verfügung. Die Simulation eines Systems mithilfe von Visualisierungen im Raum, auch als „Aufstellung“ bekannt, kann hier eine große Unterstützung sein. Aufstellungen basieren auf der systemischen Annahme, dass in einem System mehr Faktoren wirksam sind, als zunächst sichtbar sind oder wahrgenommen werden können. Alle diese Faktoren sind miteinander verbunden und wirken aufeinander. Die Systemsimulation stellt diese Beziehungsstrukturen räumlich dar. So gewinnen die Beteiligten Informationen über berufliche oder persönliche Themen sowie über strukturelle Dynamiken oder Ressourcen, die in diesem System wirksam sind. Aufstellungen sind lösungsfokussiert und ressourcenorientiert: ihr Potenzial liegt vor allem darin, alternative Perspektiven zu entwickeln und Lösungswege zu entdecken, die vorher nicht wahrnehmbar waren.
Zukunft im Jetzt erforschen
In System- und Strukturaufstellungen werden Entscheidungsprozesse oder mögliche Zielbilder erlebbar. Indem wir so Szenarien simulieren, sie fühlend und reflektierend erforschbar machen, öffnen wir eine Tür zur Zukunft. Die gewonnenen Erkenntnisse können in unseren Entscheidungsprozess einfließen.
Gemeinsames Erkunden des Handlungsfeldes und der Entscheidungsoptionen
Auch in Organisationen und Unternehmen, in denen weitreichende Entscheidungen in der Regel nicht durch einzelne Personen, sondern durch Gremien getroffen werden, kann es sehr lohnend sein, über eine Systemsimulation alle zur Verfügung stehenden Informationen im Raum zu visualisieren.
Das Erforschen mithilfe von Kopf und Herz, also sowohl von rationalen als auch von Gefühlsaspekten kann Ihnen die Sicherheit schenken, die Sie für gute Entscheidungen brauchen.
Präsenz und Online
Die persönliche Begegnung ist durch nichts wirklich zu ersetzen. Coachings, Workshops und Trainings in Präsenz sind bei meinen Kunden sehr beliebt. Gleichzeitig ist es aufregend zu entdecken, welche Möglichkeiten uns die digitale Welt bietet, wenn wir nicht unmittelbar zusammenkommen können oder wollen. Sehr Vieles ist online möglich – eine gute Ergänzung und eine gute Alternative! Gerade in der heutigen Zeit.
Online Workshops und Trainings
Miteinander reflektieren, Strukturen entwickeln, Ideen generieren und diese dann teilen. In der der großen Runde, in Kleingruppen, in Tandems – alles ist möglich mit viel Interaktivität und aktiver Beteiligung. Mit vielfältigen und abwechslungsreichen Methoden ist ein Online-Workshop so effektiv wie kurzweilig.
Online Coachings
Im persönlichen Gespräch reflektieren wir miteinander ihre persönliche Situation, visualisieren vielleicht Ihre Herausforderungen, Ihre Ziele, Ideen und Handlungsoptionen. Besonders wichtig für dieses Setting: Die vertrauliche Atmosphäre für Coachee und Coach, das bedeutet, beide sollten ungestört in einem Raum sitzen, um alle ausgetauschten Informationen „unter vier Augen und unter vier Ohren“ zu belassen. Auch Coaching-Sitzungen für Teams sind in diesem Rahmen möglich.
Wie kommen Sie zu Ihrem Online Coaching oder Workshop?
Ganz einfach – Sie melden sich mit ihren Wünschen bei mir – jetzt ist die richtige Zeit dafür, digitale Zusammenarbeit gemeinsam auf neue Beine zu stellen. Lassen Sie uns gemeinsam ein paar Dinge testen. Gerne zeige ich Ihnen Möglichkeiten und lasse Sie das gleich live erleben. Online geht das ja ganz leicht, ohne viel Aufwand!
Gerne treffe ich Sie gleich zu einem Online-Meeting.
Wie läuft ein Beratungsprozess an?
Kostenfreies Erstgespräch
Im ersten Gespräch stehen Ihr Anliegen, Ihre Fragen und Ihre Ziele im Fokus. Ich mache mir ein erstes Bild davon, wo Sie jetzt stehen und wo Sie hinwollen. Gemeinsam sondieren wir, wie ich Sie unterstützen kann und welche ersten Ideen für eine mögliche Zusammenarbeit entstehen.
Angebot für eine mögliche Zusammenarbeit
Nach dem Erstgespräch erstelle ich ein Angebot für Sie, in dem ich skizziere, wie ich Ihr Anliegen verstanden habe, was mögliche Optionen sind und wie nächste Schritte aussehen könnten. Die möglichen Optionen hinterlege ich mit den benötigten Ressourcen – Arbeitstagen und Kosten.
In größeren Beratungsprojekten arbeite ich gerne mit erfahrenen Kolleg*innen zusammen, so können unterschiedliche berufliche Erfahrungen, Expertisen und Perspektiven in die Gestaltung des Prozesses einfließen.
Abstimmung und Vereinbarung
Im Anschluss stimmen wir gemeinsam weitere Details für das weitere Vorgehen ab, präzisieren Ihren Auftrag an mich und vereinbaren unsere Zusammenarbeit.